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      (一)核心文化理念:
    

“责任、创新、沟通、包容”内涵诠释


责  任——勇于担当  产业报国
责任为本。责任就是担当,是对使命的追求?#22270;?#23432;。
对于山东重工集团,责任就是勇于担当、产业报国,就是心系客户、关爱员工、与合作伙伴互利共赢,服务社会。
对于山东重工集团的干部员工,责任就是兢兢业业工作,立足本职、干就负责、做就到位,永葆干事创业激情,?#27426;?#36861;求远大理想目标。

创新——与?#26412;?#36827; 追新求变
创新为路。创新是走向成功的必由之路。在市场竞争激烈、技术突飞猛进的今天,不创新,就会灭亡;面对新事物层出不穷,“变”已成为常态的环?#24120;?#19981;创新,就没有出路。
对于山东重工集团,创新就是善用逆向思维、发散思维等方式,与?#26412;?#36827;,时常反思看似正确且习以为常的做法,不?#24515;?#20110;传统和经验,敢于改变阻碍企业发展的技术和管理、体制与机制。
对于山东重工集团的干部员工,每一个岗?#27426;?#26159;创新的战场。创新就是要发?#20013;?#20107;物、?#35270;?#26032;形势、掌?#25307;?#31185;技,创造新方法,就是要善于思考、求变敢变,用全新的理念、方法和工具将本职工作做到日臻完善。

沟  通——真诚交流  融合升华
沟通为桥。沟通是企业上通下达、统一意志、团结协作的前提和基础,是解决矛盾、化解?#21046;?#30340;良药。沟通启迪创新灵?#26657;?#20132;流激发思想火花,让不同文化在交融中生长出优秀文化。
对于山东重工集团,沟通作为一种有效的管理手段,与管理体制机制相得益彰、互相弥补,规避因信息?#27426;?#31216;产生的?#21046;紓?#24418;成高效的团队工作合力。
对于山东重工集团的干部员工,沟通就是倡导以坦?#31995;?#24515;态积极表达自己的思想,尊重他人的意见和观点,通过情感的交流、思想的碰撞,最终消除?#21046;紜?#36798;成共识、形成合力,传递正能量。

包  容——海纳百川  博采众长
包容为德。包容是一?#20013;?#20859;,是一?#21046;分剩?#26356;是一种美德。倡导包容的企业,?#27426;?#26159;一个开放的企业?#27426;?#24471;包容的人,?#27426;?#26159;一个伟大的人。
对于山东重工集团,倡导包容,就是要有大海一样的文化容量,就是以博大的胸?#24120;?#28023;纳四方、尊重差异、吐故纳新、兼收并蓄,尊重和接受个性,谋求和拓展共性,“和而不同”求大同。
对于山东重工集团的干部员工,懂得包容,就是对强者不卑,对弱者不?#28023;?#23601;是要学会换位思考,推己及人,?#26680;?#19981;欲,勿施于人。就是要摒弃封闭意识?#22242;?#26021;心态,取人之长,补己之短,相互学习,共同进步。

    “责任为本、创新为路、沟通为桥、包容为德?#20445;?#36825;是“责任、创新、沟通、包容”的核心。责任是根本,体现在每一个岗位、每一个细节、每一项日常工作中;创新是动力,是企业保持?#20013;?#21457;展的助推器和活力之源;沟通是手段,是消除?#21046;紜?#36798;成共识的保证;包容是境界,是山东重工集团和全体员工的处世哲学。“责任、创新、沟通、包容”四位一体,相互影响,互为补充,共同构成了山东重工集团文化的核心内容。

 
        (二)山东重工集团领导干部“五做五不做”

  2010年2月25日,在山东重工集团2010年工作会议上,谭旭光董事长向集团全体领导干部提出了“五做五不做”要求:
  要做团结正气的干部,不做制造矛盾的干部;要做激情干事的干部,不做四平八稳的干部;要做敬业奉献的干部,不做夸夸其谈的干部;要做?#20013;?#21019;新的干部,不做僵化保守的干部;要做廉洁自律的干部,不做贪图私利的干部。


   

         (三)战略目标

  山东重工集团战略目标:2015年实现销售收入1500亿元,2020年超过2500亿元,立志打造全球领?#21462;?#25317;有核心技术、可?#20013;?#21457;展的装备制造集团,成为世界装备制造业的重要一极,进入世界500强。

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